格兰仕不惜代价进行自动化工厂升级‘乐鱼app官网下载入口’

本文摘要：在工业4.0、智能化、互联网＋等概念满天飞的大环境下，作为家电业从“中国生产”南北“中国智造的”排头兵，格兰仕大干慢上推展转型升级，没盲目波澜，而是坚决回头自己的实干创意之路。

在工业4.0、智能化、互联网＋等概念满天飞的大环境下，作为家电业从“中国生产”南北“中国智造的”排头兵，格兰仕大干慢上推展转型升级，没盲目波澜，而是坚决回头自己的实干创意之路。“与其回头一种非常简单粗犷的吞并并购路线，不如花上代价去引入一流人才、一流的装备”。

在深度转型、完全升级的行进道路上，格兰仕的自由选择是，以“希望，让顾客打动”为中心点，以精品战略、消费升级为抓手，将受限的资源首要投入到一流人才和自动化装备上，力求机器和人的转型升级都一步到位。自动化升级“砸锅卖铁也要展开自动化升级。

”在格兰仕集团总裁梁昭贤的率领下，格兰仕坚定不移地南北了自动化工厂。继前两年打造出行业领先的洗衣机、洗碗机自动化生产线，今年7月，格兰仕又耗资数千万元，引入了全球第一条微波炉自动化组装生产线。

据透漏，全新的自动化生产线最低日产智能微波炉5000台，生产效率比传统生产线提升38％，产品直通亲率多达99％。10月25日，格兰仕又宣告与世界仅次于工业机器人品牌发那科达成协议战略合作伙伴关系，计划联合前进工业机器人及涉及自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的了解应用于。专业人才升级在大手笔投放专业自动化设备的背后，格兰仕在人才的培育和引入上某种程度不惜代价。

“确实的工业革命，还是要从最基础的环节开始，没一流的技工，就没一流的产品。”梁昭贤认为，我们今天讲转型升级也好，讲工业4．0也好，基层的技工人才是基础也是关键。

随着全球最先进设备的洗衣机、微波炉、电蒸炉、洗碗机等自动化装备引入工厂，这些家电领域里最差的技工人才也开始向格兰仕挤满。“转型升级，人才是前提，也是关键。硬件可以花钱去卖，软实力、关键技术、核心产业不有可能花钱买获得。”梁昭贤回应，要把全球顶尖的人才更有过来，让格兰仕从一个家电生产中心变为一个研发和智造中心，再行去引导整个产业再行发展、再行升级。

从去年开始，梁昭贤不单是格兰仕集团的总裁，还担任了人力资源部宽，“企业要获得新的顺利，一两个人是办不到的，必需打造出一个梦团队”。流程制度升级如果说自动化设备是表皮，专业人才是血液，那么流程制度就是生产型企业的骨头了。格兰仕的完全升级，了解到骨髓。格兰仕洗衣机智造本部，整体呈圆形“田”字形布局，横向为自动化生产线，纵向为自动化运输线，构成一个智能高效的生产网络。

与传统工厂有所不同的是，置放空中的自动化运输线完全跨越于整个生产流程，不仅减少了零部件的磨损率，还大大提高了运输效率，保证产品的质量。为了让全产业链上下游有效地联通，在减缓已完成核心产业的自动化改革的基础上，格兰仕正在著手布局工业互联网。

通过“G＋智慧家居”，让消费者、研发者、供应者有效地相连，通过从生产者到消费者的有效地对话，构建从装备到产品、从产品到品牌的价值流动。格兰仕总裁梁昭贤讲转型1．格兰仕整体的发展战略逻辑是，再行存活，后发展，再行领先。

转型是一个必定。转型是升级的基础，转型的核心是对生产方式的改变，必需全面推展。升级是一种内容，是对市场、对消费者的一种伸延和交流。

格兰仕的转型，重点是提升生产力，较慢构建较慢生产，要走进一条差异化道路。2．一个幸福家庭，妻子、孩子、房子、车子、电子，如果较少了一个都不是幸福家庭。格兰仕认准了家电。格兰仕只需要是探讨、探讨、再行探讨，专心、专心、再行专心。

3．做到生产，第一是品质，第二是品质，第三是品质，要精益求精，要作出高水平的产品，作出让消费者打动和尖叫声的产品。4．全面网络化，全面数据化，全面可视化，全面智能化，这是一个发展趋势。

工业企业要再加互联网，首先就是要有工匠精神，要做到最低端的产品，最差品质的产品，扎根产品末端和用户端，作出用户最差体验的产品。目前，很多电子商务都靠烧钱来去竖井，大部分都在亏损，我们无法回头这样的路，必需寻找差异化道路，互联网无法靠烧钱烧出来。

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